Il modulo si prefigge di affrontare il tema dei macrotrends e dei nuovi scenari al fine di individuare le traiettorie di medio-lungo periodo da intraprendere per traghettare un’impresa verso il futuro. Sarà posto in primo piano anche il tema della sostenibilità, tema cruciale per la sopravvivenza delle imprese e del sistema. Il modulo si concluderà con la costruzione del Piano Strategico e degli strumenti di controllo.

Maggio: 29/30

Giugno: 12/13 e 26/27

Luglio: 10/11

Oggi più che mai la capacità di analizzare i fenomeni dal punto di vista economico è fondamentale per creare valore nei processi. Il modulo svilupperà la capacità di padroneggiare gli strumenti quantitativi e le metriche per misurare l’efficienza aziendale. Oltre a saper analizzare la situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa, si imparerà a monitorare l’interrelazione tra costi e ricavi, a valutare la redditività di un nuovo progetto, a formulare correttamente un budget e i relativi strumenti di controllo.

Luglio: 17/18

Settembre: 4/5 e 18/19

Ottobre: 2/3

Il modulo affronterà in chiave innovativa e pragmatica tutte le tematiche connesse al marketing e allo sviluppo del business. L’ottica sarà quella omnichannel, strategica per assicurare un’esperienza di customer journey unica, sia nel mercato b2c che nel mercato b2b. Si analizzeranno gli strumenti per sviluppare il business secondo logiche off line e on line. Si focalizzerà l’attenzione su modalità innovative per la gestione della rete commerciale, allenando anche competenze relazionali e negoziali. Infine, si analizzeranno le modalità con cui valutare l’opportunità di ingresso in un mercato estero.

Ottobre: 16/17 e 30/31

Novembre: 13/14 e 27/28

Dicembre: 11/12

Gennaio: 15/16

Una volta definito il proprio modello di business e formulato il piano strategico, è importante focalizzare l’attenzione sui processi e sull’individuazione e gestione delle criticità. I temi che verranno affrontati in questo modulo spaziano dal Time management per l’ottimizzazione del proprio lavoro alla gestione del team e al problem solving. Verranno inoltre trattate le nuove sfide del supply chain management e dell’Innovation Management con l’obiettivo di avere una visione completa della gestione aziendale.

Gennaio: 29/30

Febbraio: 12/13 e 26/27

Marzo: 12/13 e 26/27

L’ultimo modulo sarà un Business Game attraverso il quale i partecipanti interagiranno tra loro e simuleranno l’ottimizzazione del funzionamento dei processi di un’azienda nella sua complessità. Si avrà modo di mettere in evidenza le interconessioni tra le varie funzioni e tra i processi interni e le variabili esterne. Il “complex problem solving” sarà ampiamente utilizzato nello svolgimento del game così come la valutazione del rischio e la visione globale e sistemica.

Aprile: 9/10 giornata conclusiva