Il passaggio alla lean production ed il successivo step all’I4.0 presuppongono un’organizzazione aziendale flessibile e pronta ad accogliere nuovi modelli organizzativi.
Il cambiamento impone strumenti nuovi ma coerenti per conciliare
la crescente complessità dei processi con i modelli organizzativi delle risorse interne.

• La creazione dell’ecosistema aziendale: interno ed esterno
• La gestione delle complessità interna ed esterna
• Leve di coinvolgimento dai partner ai clienti
• La sfida dell’I4.0

12 Ottobre (WORKSHOP IN LFOUNDRY) – 8 ore

Il modulo si propone di fornire una visione completa delle dinamiche del Supply Chain Management. La gestione dei fornitori (Sourcing Inbound), della Produzione (Operations and Logistics) e della Distribuzione (Outbound) devono essere orientate all’efficienza, coordinando i processi in senso armonico e livellato, secondo i concetti Lean Production.

• Modello organizzativo
• Il processo dal fornitore ed il cliente
• La trasformazione dell’organizzazione
• La pianificazione
• Gli strumenti
• Il network

26 Ottobre (WORKSHOP IN ARISTON THERMO) – 8 ore

La Gear Factory è una simulazione esperienziale che riproduce fedelmente le attività che un’azienda manifatturiera svolge nell’arco di 12/24 mesi.
I partecipanti utilizzano mini stazioni di lavoro automatiche sperimentando la trasformazione dell’azienda dalla classica configurazione per reparti passando alle logiche Lean, fino ad arrivare all’implementazione di soluzioni I4.0. Si impareranno così a gestire i principali processi nel rispetto di tempi, costi e qualità richiesti dal mercato e a migliorare i rapporti con clienti e fornitori.

• La ri-progettazione del lay-out e dei metodi di lavoro
• Il lavoro in team e per obiettivi, il lavoro per progetti
• I principi del Lean Thinking
• La centralità del cliente ovvero la voce del cliente
• Mettere a flusso i processi informativi e produttivi
• Farsi tirare dal mercato: ridurre il lead time verso il cliente
• Applicare i tools metodologici più appropriati alle diverse situazioni critiche: 5S, Supermarket, TPM, Pull System, Andon e la gestione a vista, ecc.
• Gestione delle scorte: strumenti di definizione scorte e implementazione dei Kanban

9 Novembre (WORKSHOP IN CONSIDI) – 8 ore

Il prodotto è il biglietto da visita con il quale l’azienda si interfaccia con l’esterno: fornitori, clienti, stakeholders etc.
Allo stesso tempo, è un contenitore di messaggi e valori che rappresentano l’azienda. E’ quindi fondamentale sviluppare una visione organica del processo che parte dalla progettazione del prodotto per arrivare alla linea di produzione.

• Il prodotto come elemento di successo
• L’efficientamento e l’ottimizzazione delle aree coinvolte
• La progettazione del prodotto: approcci e tecniche per la massimizzazione del valore.

30 Novembre (LABORATORIO IN ISTAO) – 8 ore

Docenti: S. Terzi e G. Pezzotta

Per una gestone efficace è necessaria la padronanza dei concetti fondamentali della gestione economica dei costi, vista anche nelle sue interazioni con la gestione della redditività.
E’ perciò necessario collocare le attività del controllo e di monitoraggio delle performance in un sistema organico di KPI che possano gestire al meglio le performance migliorandone efficacia ed efficienza. L’approccio lean prima e I4.0 poi, impone un ripensamento complessivo delle priorità e sposta ancora più in alto l’asticella.

Per far ciò occorrerà analizzare:

• La classificazione dei costi industriali
• Il costo del prodotto e controllo delle responsabilità
• Il costing come leva strategica
• L’analisi del valore

14 Dicembre (WORKSHOP IN LOCCIONI) – 8 ore

I nuovi approcci alla gestione del personale in azienda, quali sono le leve motivazionali migliori per coinvolgere le persone.
Gli strumenti più efficaci per la gestione e lo sviluppo delle risorse umane.

• Dall’amministrazione all’organizzazione e sviluppo delle RU
• Cultura e modelli organizzativi
• Politiche e stili di gestione
• Reclutamento e selezione del personale di “produzione”
• Lo sviluppo delle capacità professionali: strategie di formazione
• Le strategie legate al turnover: come trattenere i collaboratori
• Le dimensioni di contenuto e di processo
• La motivazione al lavoro
• Locus of control e stile di attribuzione: come generare
• coinvolgimento
• Gli strumenti: feedback e delega
• Gestire la conoscenza sul posto di lavoro
• Gestione della cyber security

11 Gennaio (LABORATORIO IN ISTAO) – 8 ore

Docenti: P. Ragni e S. Dubbini

“Oggi, in un’epoca segnata dall’avvento della tecnologia e dalle low cost countries, il modello Toyota si propone come punto di riferimento di successo, in cui le risorse umane sono tra i suoi valori principali. Il motivo fondamentale per cui Toyota fa business è generare valore per il cliente, la società e l’economia.
Il coinvolgimento di tutte le risorse, in un’ottica di miglioramento continuo associato a metodo e disciplina, ha permesso di sviluppare un modello altamente efficiente che permette al gruppo di mantenere la sua competitività e di essere il n°1 nel business del Material Handling”.

Toyota Way spiega come qualsiasi azienda possa intervenire nei suoi processi aziendali e diventare efficiente:

• Eliminando gli sprechi di tempo e risorse
• Costruendo qualità nella struttura stessa del luogo di lavoro
• Bilanciando l’introduzione di nuove tecnologie con soluzioni semplici proposte da idee Kaizen
• Perfezionando i processi di business
• Costruendo una cultura dell’apprendimento per il miglioramento continuo

25 Gennaio (WORKSHOP TOYOTA) – 4 ore

Il Business Game “Plant Edition” è un sistema di simulazione di gestione d’impresa presentato sotto forma di gioco interattivo.
A ciascuna delle squadre viene affidata la conduzione di un’azienda produttiva ed i suoi manager sono chiamati a prendere delle decisioni nell’ambito delle aree funzionali di cui si compone:

• Vendite (es. prezzi, sconti)
• Produzione (es. piano di produzione per modello/reparto, bilanciamento personale di linea)
• Acquisti (es. quantità di materie prime/lavorazioni per codice)
• Investimenti (es. modifiche/ampliamenti/adeguamenti degli impianti)
• R&S (es. sviluppo di nuovi prodotti e analisi di convenienza economica)
• Qualità (es. rottamazioni, costi di garanzia)
• Personale (es. assunzioni/licenziamenti/cassa integrazione).

Le decisioni dei manager vengono elaborate da un software per determinare la performance economico-finanziaria di ciascuna azienda. Dopo ogni periodo di gioco, ogni squadra può controllare l’impatto delle proprie decisioni utilizzando un cruscotto direzionale contenente tutti i KPI necessari. La complessità del gioco aumenta progressivamente periodo dopo periodo, così come le variabili e gli imprevisti da dover fronteggiare e isolvere.

Esiste anche una vera e propria competizione tra le squadre: le performance di ogni periodo generano infatti un punteggio e quindi una classifica.
A fine giornata viene decretata la squadra vincitrice del business game.
Il Business Game ha una duplice valenza formativa:

• Offre una visione a 360 gradi delle dinamiche aziendali (con focus su tutte le funzioni/aree aziendali)
• Incentiva il processo decisionale ‘spingendo’ i partecipanti a prendere sempre e comunque una decisione.

15 Febbraio (LABORATORIO IN ISTAO) – 8 ore

Docente: G. Lavezzari