Per armonizzare le conoscenze di base dei partecipanti sono previste lezioni propedeutiche di economia d’impresa e strumenti per l’analisi contabile e finanziaria.

Per lo sviluppo delle competenze trasversali i partecipanti sono coinvolti in attività individuali e di gruppo che simulano le situazioni più frequenti del lavoro in impresa. A tal fine sono inseriti momenti di training, confronto e team work, prevalentemente in lingua inglese, sui seguenti temi:

• Team building
• Team working
• Negotiation
• Public Speaking
• Problem solving
• Coaching and orientation
• Project management

Attraverso un progetto concreto di data analysis, si sviluppano gli strumenti di lettura ed analisi del sistema economico globale e della sua evoluzione (Soft Economy e Web Economy). In particolare, i temi dell’internazionalizzazione e dell’innovazione sono coniugati con l’unità d’indagine territoriale, fondamento degli studi di economia e di sviluppo socio-economico di Giorgio Fuà.
Gli allievi nelle prime giornate di corso e divisi in gruppi sono chiamati a realizzare un progetto di ricerca con molteplici obiettivi:

• acquisire gli strumenti e le metodologie utili per l’analisi e la gestione dei dati;
• allenarsi alla preparazione di report e alla presentazione di risultati in pubblico;
• conoscersi meglio e affinare la capacità di lavorare in gruppo.

Partendo da una visione integrata della gestione economico-finanziaria con le altre funzioni aziendali, questa macro-area fornisce i “tools” necessari a leggere, interpretare e valutare le performance d’azienda. I partecipanti conosceranno gli strumenti operativi per la rendicontazione e il monitoraggio di costi e ricavi, per la creazione del valore e la ricerca dell’efficienza, per la pianificazione. Gli allievi saranno in grado di avanzare proposte per implementare sistemi di gestione coerenti con gli scenari di business attuali e prospettici. I principali moduli:

• Analisi e gestione della performance economica-finanziaria
• Elementi di Finanza Internazionale
• Costi Industriali
• Budgeting e Reporting
• Finanza Comportamentale
• Finanza e Tecnologia
• Merger&Aquisition

La macro-area affronta temi inerenti le attività di organizzazione, pianificazione ed esecuzione della produzione e della supply chain. Le attività esecutive, il flusso e lo stoccaggio di materiali e di prodotti finiti possono essere ottimizzati per ridurre costi ed errori, per innalzare la qualità e il servizio offerto al cliente e per creare valore.
Particolare attenzione viene posta sugli strumenti e sulle nuove tecnologie digitali che consentono di monitorare e potenziare le performance operative. I partecipanti saranno coinvolti in laboratori ed attività pratiche all’interno del contesto di una minifabbrica.

• Il passaggio dall’organizzazione “classica” per reparto, alla lean production fino all’industria 4.0
• L’impatto delle nuove tecnologie sull’organizzazione del lavoro: competenze e leadership nei modelli di people management
• Dal prodotto al mercato
• La gestione della supply chain per il business internazionale
• Dai sistemi informativi alla fabbrica digitale
• Competition game in minifabbrica

Secondo l’approccio olistico del marketing, quale area sempre più trasversale nella gestione dell’impresa, questa macroarea aiuta i partecipanti nel conoscere e sviluppare gli strumenti coerenti con una visione interfunzionale della gestione strategica ed operativa.
I partecipanti imparano a: studiare i mercati globali e i loro trend, analizzare i comportamenti e le decisioni del consumatore, ideare e progettare un prodotto/servizio, scegliere i canali distributivi, costruire e gestire le reti vendita, selezionare gli strumenti di comunicazione allineati con la value proposition del prodotto, misurare e monitorare gli effetti e la redditività delle scelte intraprese.
A livello internazionale ampio spazio è dedicato agli strumenti di international marketing, international sales, country attractiveness e business development in mercati di rilevanza strategica.

• Marketing strategico e Key Account Management
• Product management
• International marketing
• International sales
• Country attractiveness analysis and business development
• Doing business in: South-East Asia, Persian Gulf, Russia, Subsaharian Africa, Balkans, North and South America, UAE

La filosofia dell’impresa olivettiana ed i temi della responsabilità sociale e d’impresa sono rivisitati in chiave contemporanea al fine di integrare i principi del business etico con le performance aziendali.
L’etica e la sostenibilità come determinanti strategiche dell’agire d’impresa sono sviluppate in questa macroarea attraverso l’analisi di best practices e la sperimentazione di approcci innovativi per gestire: modelli e valori di people management, modelli di leadership ed etica, strumenti di negoziazione sostenibile, finanza innovativa (fundraising, crowdfunding).
I principali moduli:

• Etica ed economia
• Finanza etica e innovativa: fundraising, crowdfunding
• Responsabilità di impresa e impresa sociale
• B-Corp e Circular Economy
• Gestione delle persone in impresa

La macro-area mira a creare le basi per la conoscenza dei principali strumenti digitali. Dalla definizione degli obiettivi aziendali fino alla creazione di contenuti di qualità, gli allievi andranno a delineare il profilo dell’azienda interconnessa e a identificare i caratteri e le dinamiche tipiche di una strategia di business digitale.

• Business Strategy vs Digital Business Strategy
• Strategie di comunicazione integrata
• Contenuti e scrittura per il web
• Processi e piattaforme editoriali

La conoscenza della lingua inglese rappresenta un elemento imprescindibile per operare in un contesto professionale ed internazionale. Oltre a misurare il livello di conoscenza dell’inglese in fase di ingresso, durante il Master verrà articolato un percorso di approfondimento di business english con docenti madrelingua.
Gli allievi saranno coinvolti in simulazioni di contesti aziendali e role playing. Il programma prevede una sessione di lezioni per l’ottenimento di una certificazione di Business English (B2 o C1) rilasciate dal Cambridge English e riconosciute a livello internazionale (su richiesta).

Attraverso i progetti in azienda, definiti anche “Company Lab” gli allievi hanno l’opportunità di partecipare ad esperienze pratiche per “allenarsi” ai comportamenti imprenditoriali e manageriali più efficaci. Mettendosi in gioco in prima persona, sperimentano le proprie attitudini, interessi e passioni  in un contesto lavorativo per diventare figure manageriali orientate all’innovazione.

Durante l’esperienza gli allievi non solo si confrontano con consulenti o manager esperti, ma elaborano  risultati attraverso la ricerca e il confronto sempre basata su situazioni reali.

Company Labs, dal punto di vista operativo, sono project-work della durata di 4 settimane ciascuna che prendono avvio da specifiche richieste aziendali. Gli allievi risolvono casi concreti, sperimentano soluzioni innovative affinando le competenze tecniche acquisite in aula. In particolare imparano a: lavorare per progetti ed obiettivi, predisporre ed attuare piani di lavoro, pianificare e condurre brief di progetto, raggiungere obiettivi nei tempi dati, sviluppare capacità di problem solving ed un approccio anticipatore dei problemi, gestire il cambiamento e le situazioni ad alto contenuto di complessità. La realizzazione dei progetti esecutivi si conclude con la presentazione finale alle imprese committenti.

In aggiunta ai progetti aziendali il Master prevede due Laboratori paralleli, a scelta del candidato, arricchiti anch’essi da testimonianze di manager e workshop in azienda:

1. Export Lab – International tools for export
   L’Export Lab è focalizzato sugli strumenti necessari a favorire i processi di internazionalizzazione e a promuovere l’apertura delle imprese al commercio estero. Il percorso approfondisce la gestione dei mercati e del network a livello internazionale per generare nuove opportunità di business. Verranno affrontate le problematiche doganali, fiscali, contrattuali e di protezione dei marchi per acquisire maggiore conoscenza della pipeline dell’export management: i processi, le dinamiche e l’interazione tra le diverse figure professionali coinvolte.
2. Digital Lab – Digital strategy and big data
   Il Digital Lab approfondisce i processi decisionali e operativi utilizzando l’analisi e la gestione dei dati. In particolare vengono analizzati gli strumenti e le piattaforme necessarie alla realizzazione di esperienze online di successo, costruire funnel, gestire campagne SEO e SEM, sfruttare le potenzialità del Marketing Digitale e dell’E- Commerce.

Il Master si conclude con uno stage individuale di quattro mesi (prorogabili fino a sei). Questa importante esperienza viene pianificata con cura dall’Ufficio Placement e dai responsabili dei Master che assicurano il monitoraggio su tutto il processo e sui singoli progetti. Gli allievi vengono supportati nella preparazione del curriculum, allenati ad affrontare proficuamente colloqui di selezione, presentati ai soci e ai partner dell’Istituto. Lo stage è preceduto da colloqui di selezione e scaturisce da una scelta dell’allievo al termine di un percorso di orientamento individuale. Dopo il Master, l’attività di networking tra gli allievi continua attraverso le attività dell’Alumni CLUB.

I corsisti del Master hanno la possibilità di partecipare ad un programma, progettato in collaborazione con una business school internazionale.